ליווי ניהולי
רקע
ארגונים עוברים שינויים, מנהלים מודעים לכך. שינוי יכול להיות במבנה הארגוני, או בהגדלת תפוקה. שינויים יכולים לנבוע מסיבות רבות ושונות, אין מצב סטטי. לאף מנהל אין בעיה לומר שהוא מבין ומקבל, אך יש קושי להיות במקום של מוביל ומשנה.
כמו באימון אישי, כך גם באימון וליווי מנהלים, יבדקו את הערכים, התפיסות, האמונות של המנהל כאדם, ושל הארגון כולו.
לאורם של אלו יפעל הליווי הניהולי.
תפוקות אפשריות
שיפור תהליכים ניהוליים בארגון.
הגדרות ברורות לבעלי תפקידים בתחומי האחריות וממשקי העבודה.
שיפור תקשורת בין-אישית טובה יותר.
סימולטור עיסקי /ניהולי
כמוצר משלים לליווי העסקי והניהולי פיתחתי בעזרת חבר [שהינו טכנולוג ומנהל בעצמו], סימולטור עסקי/ ניהולי. הכוונה להיעזר בסימולטור לדמות מצבים עסקיים ו/או ניהולים מחיי ארגון.
